11月6日下午，集團公司在M層培訓(xùn)室舉辦2025年第二十一期“德匯論壇”。集團公司副總裁、工會主席李榮昌出席活動。
論壇開始前，集團人事部總經(jīng)理張璇首先組織了《員工手冊》宣講會。宣講圍繞2025年10月新制定的手冊核心內(nèi)容展開，明確手冊旨在建立規(guī)范和諧的工作秩序、保障公司與員工共同權(quán)益，是全體員工的行為準則，同時融入環(huán)境、社會及治理（ESG）理念，踐行綠色辦公與職場道德。張璇重點解讀了員工勞動關(guān)系管理、假勤管理、考核管理、工作紀律、價值觀與職業(yè)道德等關(guān)鍵模塊的核心要求，并設(shè)置 Q&A 互動環(huán)節(jié)解答員工疑問，幫助大家全面理解手冊內(nèi)容、規(guī)范職業(yè)行為，為公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。
宣講結(jié)束后，2025年第二十一期“德匯論壇”正式開始，本期主題為《前地產(chǎn)人視角看交付：住宅驗收避坑指南分享》，由研究發(fā)展部李桂炎主講。李桂炎擁有前地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，既熟悉裝修供應(yīng)商運作邏輯，也了解業(yè)主核心需求，為大家?guī)砹思婢邔嵱眯耘c針對性的住宅裝修全流程避坑技巧。
李桂炎首先系統(tǒng)梳理了家裝全流程，強調(diào)驗收并非完工后的最后一步，而是貫穿前期需求預(yù)算、設(shè)計簽約、拆改施工到軟裝入住的系統(tǒng)性、長期性工作，需在關(guān)鍵節(jié)點持續(xù)參與才能避免入坑。
隨后，他針對半包、全包兩種主流裝修方式展開深度解析：半包模式下，業(yè)主需自行采購主材，更適合時間充裕、希望自主把控材料品質(zhì)的人群，但需特別留意裝修公司可能存在的人工費溢價問題；全包模式雖能為工作繁忙、無暇兼顧裝修細節(jié)的家庭節(jié)省精力，卻對裝修公司的可靠性要求極高，務(wù)必通過多維度考察篩選優(yōu)質(zhì)合作方。
在裝修公司選擇環(huán)節(jié)，李桂炎提煉出“圖紙、清單、經(jīng)驗”三大核心篩選要素：圖紙需具備明確的尺寸比例與清晰的功能分區(qū)，確保設(shè)計方案與實際需求精準匹配；報價清單要詳細列明施工內(nèi)容、材料品牌及規(guī)格參數(shù)，堅決規(guī)避 “按實結(jié)算” 等模糊條款，避免后期產(chǎn)生費用糾紛；考察公司經(jīng)驗時，既要查看過往完工項目的實景照片、施工圖紙與報價清單，更要實地走訪在施工地，從材料堆放有序度、進貨節(jié)奏合理性及工人施工狀態(tài)等細節(jié)，綜合評估其材料管理與人員管理能力。
接著，李桂炎按施工順序詳細拆解了各施工階段的核心避坑點。拆改工程需確認墻體拆除圖，明確垃圾清運費用標準，嚴禁拆動承重墻、配重墻等結(jié)構(gòu)；水電改造作為隱蔽工程，需旁站監(jiān)督線管縫隙填實、插座預(yù)留合理、強弱電交叉屏蔽等細節(jié)；防水工程建議鏟除開發(fā)商原始防水重做，嚴格執(zhí)行48小時閉水試驗；泥瓦工程要注意新砌墻體掛網(wǎng)植筋、衛(wèi)生間澆筑地梁、瓷磚驗收3C認證與品牌產(chǎn)地；木工工程需采用“7字形轉(zhuǎn)角”防止開裂；油漆工程則要堅持滾涂工藝、金屬件防銹處理及環(huán)保品牌選擇。
最后，他總結(jié)核心心得：牢記“預(yù)防大于補救”原則，簽合同時多花一小時摳細節(jié)，勝過完工后花百小時扯皮；重點把握材料進場、水電封槽前、防水試驗、尾款支付四個關(guān)鍵時機；目標是成為“懂行”的業(yè)主，讓施工方不敢懈怠，從而最大限度避免踩坑。論壇互動環(huán)節(jié)，在場同事積極交流自身裝修經(jīng)歷與遇到的問題，現(xiàn)場討論氛圍濃厚。
論壇尾聲，李總表示，李桂炎今天的分享兼具生活經(jīng)驗與專業(yè)價值，尤其對有購房裝修需求的同事幫助顯著。同時，李總以裝修為喻，對全體員工提出以下三點工作要求：第一，正如裝修里防水、水電等隱蔽工程決定整體質(zhì)量，日常工作中要把核心節(jié)點把控到位，才能保障整體工作質(zhì)量穩(wěn)定；第二，在裝修中“看似懂行”雖有一定的威懾作用，但我們做事的本質(zhì)還是要多花時間，工作中既要展現(xiàn)專業(yè)態(tài)度，更要投入足夠時間與精力深耕細節(jié)；第三，就像裝修中優(yōu)質(zhì)材料需配合負責(zé)任的施工才能出效果，日常工作里，無論是方案設(shè)計還是落地執(zhí)行都要兼顧質(zhì)量與流程，避免“材料再好、執(zhí)行缺位”的問題，通過全流程閉環(huán)管理保障工作成果達標。
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