11月6日下午，集團公司在M層培訓室舉辦2025年第二十一期“德匯論壇”。集團公司副總裁、工會主席李榮昌出席活動。
論壇開始前，集團人事部總經理張璇首先組織了《員工手冊》宣講會。宣講圍繞2025年10月新制定的手冊核心內容展開，明確手冊旨在建立規范和諧的工作秩序、保障公司與員工共同權益，是全體員工的行為準則，同時融入環境、社會及治理（ESG）理念，踐行綠色辦公與職場道德。張璇重點解讀了員工勞動關系管理、假勤管理、考核管理、工作紀律、價值觀與職業道德等關鍵模塊的核心要求，并設置 Q&A 互動環節解答員工疑問，幫助大家全面理解手冊內容、規范職業行為，為公司長期可持續發展奠定制度基礎。
宣講結束后，2025年第二十一期“德匯論壇”正式開始，本期主題為《前地產人視角看交付：住宅驗收避坑指南分享》，由研究發展部李桂炎主講。李桂炎擁有前地產行業工作經驗，既熟悉裝修供應商運作邏輯，也了解業主核心需求，為大家帶來了兼具實用性與針對性的住宅裝修全流程避坑技巧。
李桂炎首先系統梳理了家裝全流程，強調驗收并非完工后的最后一步，而是貫穿前期需求預算、設計簽約、拆改施工到軟裝入住的系統性、長期性工作，需在關鍵節點持續參與才能避免入坑。
隨后，他針對半包、全包兩種主流裝修方式展開深度解析：半包模式下，業主需自行采購主材，更適合時間充裕、希望自主把控材料品質的人群，但需特別留意裝修公司可能存在的人工費溢價問題；全包模式雖能為工作繁忙、無暇兼顧裝修細節的家庭節省精力，卻對裝修公司的可靠性要求極高，務必通過多維度考察篩選優質合作方。
在裝修公司選擇環節，李桂炎提煉出“圖紙、清單、經驗”三大核心篩選要素：圖紙需具備明確的尺寸比例與清晰的功能分區，確保設計方案與實際需求精準匹配；報價清單要詳細列明施工內容、材料品牌及規格參數，堅決規避 “按實結算” 等模糊條款，避免后期產生費用糾紛；考察公司經驗時，既要查看過往完工項目的實景照片、施工圖紙與報價清單，更要實地走訪在施工地，從材料堆放有序度、進貨節奏合理性及工人施工狀態等細節，綜合評估其材料管理與人員管理能力。
接著，李桂炎按施工順序詳細拆解了各施工階段的核心避坑點。拆改工程需確認墻體拆除圖，明確垃圾清運費用標準，嚴禁拆動承重墻、配重墻等結構；水電改造作為隱蔽工程，需旁站監督線管縫隙填實、插座預留合理、強弱電交叉屏蔽等細節；防水工程建議鏟除開發商原始防水重做，嚴格執行48小時閉水試驗；泥瓦工程要注意新砌墻體掛網植筋、衛生間澆筑地梁、瓷磚驗收3C認證與品牌產地；木工工程需采用“7字形轉角”防止開裂；油漆工程則要堅持滾涂工藝、金屬件防銹處理及環保品牌選擇。
最后，他總結核心心得：牢記“預防大于補救”原則，簽合同時多花一小時摳細節，勝過完工后花百小時扯皮；重點把握材料進場、水電封槽前、防水試驗、尾款支付四個關鍵時機；目標是成為“懂行”的業主，讓施工方不敢懈怠，從而最大限度避免踩坑。論壇互動環節，在場同事積極交流自身裝修經歷與遇到的問題，現場討論氛圍濃厚。
論壇尾聲，李總表示，李桂炎今天的分享兼具生活經驗與專業價值，尤其對有購房裝修需求的同事幫助顯著。同時，李總以裝修為喻，對全體員工提出以下三點工作要求：第一，正如裝修里防水、水電等隱蔽工程決定整體質量，日常工作中要把核心節點把控到位，才能保障整體工作質量穩定；第二，在裝修中“看似懂行”雖有一定的威懾作用，但我們做事的本質還是要多花時間，工作中既要展現專業態度，更要投入足夠時間與精力深耕細節；第三，就像裝修中優質材料需配合負責任的施工才能出效果，日常工作里，無論是方案設計還是落地執行都要兼顧質量與流程，避免“材料再好、執行缺位”的問題，通過全流程閉環管理保障工作成果達標。
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