5月23日下午，集團公司2025年第一期業務部門工作成果匯報會暨年度第十期“德匯論壇”在二樓德匯廳順利舉行。集團總裁魏冬、黨委書記謝偉明等公司領導出席了會議，會議由集團副總裁、總經濟師李榮昌主持。
會議首先，由業務部門員工進行近期研究和工作成果的匯報。十位主講人分別圍繞行業深度研究、政策梳理、熱點課題、近期工作復盤體會等方面進行了匯報。創業投資部的倪佳，從財務工作視角切入復盤柬埔寨項目工作，對項目的生存法則和未來工作啟示做出了分析和思考；研究發展部的崔子，從雪球期權、量化中性和股指期貨等三重視角復盤2024年春節前的微盤股股災，提出了公司量化投資策略的優化思路；投資管理部的林源媛，通過總結日常工作中運用AI工具提增工作效能的實踐案例，分享了對AI工具改變工作思維與習慣的體會；資產管理部的張英杰，通過研究要約收購，深入淺出地分析了套利策略，為提升項目閱讀、機會把握的能力提出思路……全體參會人員認真聆聽了業務匯報，并進行了客觀地評分。
全部匯報結束后，公司領導進行了點評。
李榮昌副總裁評價道，此次匯報內容整體上與自身工作、業務結合度高，體現了大家對工作理解的深入；另外，看到很多同事在AI工具的使用方面，做了積極嘗試，大家從不同維度推動工作落實，并在實踐中收獲頗豐。
謝偉明書記指出，每次業務匯報都是很好的學習交流過程，通過這次匯報能夠看到各位同事總體工作狀態飽滿。謝書記從以下兩點提出工作建議：一是擁抱AI新工具是對集團公司“科技德匯”的發展理念的一種貫徹，各部門都在積極開展AI工作，也都有所體會、工作有所成效、效率有所提升，但也應合理運用，避免過度依賴，以研究工作為例，還是要結合人工判斷驗證結果，確保工作成果精準契合集團價值投資偏好；二是鼓勵大家對自己歷次匯報內容做復盤和評價，總結能力與績效的提升情況，重點落實集團公司“三提”要求，以清晰思路和精準行動推動各項工作穩步開展。
魏冬總裁對本次業務匯報進行了點評，并提出以下幾點工作要求：
一是在選題方面，整體都從自身工作出發，也通過AI工具對研究框架進行優化，值得肯定，但也要注意避免宏大敘事，強化研究深度，明確視角、避免內容漂移，提升研究精準性和專業性。二是AI工具的使用，鼓勵大家從簡單場景切入，逐步提升使用深度，強化積累意識，破除求全責備的心態，以開放思維擁抱新工具，助力集團數字化轉型。三是強調結果導向。所有工作需圍繞“做成事”展開，資源分配以效率優先，提升執行力和工作效率。四是敬畏市場，建立全局視野，持續學習跟蹤，培養創業意識，推動創新，保持市場競爭力。
最后，魏總鼓勵大家通過重點項目培養解決問題的能力與韌性，建立“能力提升-價值創造”的正循環，助力個人與公司長期健康發展。
希望公司全體員工以更加積極飽滿的工作狀態投入到下一階段的工作中，持續學習，加大工作投入和產出。希望全體青年員工在實際工作中著力提升自驅意識和工作主動性，開放心態，銳意進取，切實提高“三個認識”，繼續深化“三提兩聚”，在2025年取得優異的成績！
業務部門人員（部分）做交流匯報
首頁